بررسي تأثیر سبك تصميم‌گيري بر عملكرد سازماني با نقش میانجی استراتژي‌ رقابتي در شركت‌هاي بزرگ (مورد مطالعه: شركت پتروشيمي مارون)

•   آرشیو : نسخه پاییز 1399 - جلد اول
•   نوع مقاله : پژوهشی
•   کد پذیرش : 11946
•   موضوع : اقتصاد
• نویسنده/گان : علی محمد احمدوند، سید محمدعلی حسین شبیری، بهروز بهروزی، محمد امین ترابی
•   کلید واژه : سبک تصمیم گیری، استراتژی های رقابتی، عملکرد سازمانی، معادلات ساختاری.
•   Abstract :
  The purpose of this study was investigating the effect of decision-making style on organizational performance with the role of mediator of competitive strategy in large firms (case study: Maroon Petrochemical Company). In fact, the main issue of this study is: are there any significant decision making style and competitive strategies for organizational performance? The present study is a descriptive research in terms of applied purpose and in terms of collecting data. The structural equation modeling method has been used for analysis. The statistical population of this research is the employees of Maroon Petrochemical Company. Therefore, simple random sampling method is used to determine the statistical population, sample size with confidence level of 0.95, according to Cochran formula, 208 people. In order to collect data, a questionnaire was used to survey the research. Validity and reliability using the criteria in the PLS model is measured. The results showed that competitive advantage and decision making style had a significant effect on organizational performance. The role of mediator of competitive advantage on the relationship between decision making style and organizational performance was confirmed, but the moderating role of decision style on the relationship between competitive advantage and organizational performance was rejected. Based on the findings of the research, it is suggested to managers that the R & D department should take more responsibility for designing new services and responding to customers' demands and use elite individuals in the R & D.
•   key words :
  Decision Style, Competitive Strategies, Organizational Performance, Structural Equations
•   مراجع :
  [1] اذر، عادل؛ غلامزاده، رسول. 1395، مدل‎سازی معادلات ساختاری با نرم‌افزار PLS، چاپ اول، انتشارات نگاه دانش، تهران.
  [2] داوری، علی؛ رضازاده، آرش. 1393، مدل‎سازی معادلات ساختاری با نرم‌افزار PLS، چاپ دوم، انتشارات جهاد دانشگاهی، تهران.
  [3] فیض، داوود. 1389. کلیدهای مدیریت استراتژیک در بازارهای رقابتی. سمنان: انتشارات دانشگاه سمنان.
  [4] قیاس، کلثوم. 1388. بررسی رابطه سبکهاي تصمیم‌گیري آمرانه – مشارکتی مدیران و شیوه هاي حل تعارض کارکنان اداره برق شیراز. پایانامه کارشناسی ارشد، دانشگاه شیراز.
  [5] خوش‌سیما، غلامرضا. جعفرنژاد، احمد. 1390. ارائه مدل ساختاري چابکی، مزیت رقابتی، و عملکرد سازمانهاي تولیدي ایران، دوماهنامه دانشور رفتار، شماره 47، صص 93-69.
  [6] زنجیردار، مجید؛ طالبی فرهانی، زرین؛ موسوی بصری، مسلم و لونی، ندا. 1389. مقایسه سیستم های سنجش عملکرد و تحلیلی بر کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم نوین سنجش عملکرد، بررسیهای بازرگانی، ص 40.
  [7] عباس‌زاده، حسن. 1388. لزوم ايجاد مزيت رقابتي در مديريت بنگاه هاي مدرن. روزنامه دنياي اقتصاد، شماره 1906، صفحه 28 (اقتصاد و سياست).
  [8] میرسپاسی، ناصر و دانایی، حسن. (1385). «بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی و سبک تصمیم‌گیری و ارائه یک الگوی بهینه». مجله علمی-پژوهشی اقتصاد و مدیریت، شماره68، صص1-11.
  [9] Asari, M. H. A. H. and Razak, R. C. (2007), Strategic decision making practices and organization performance: a conceptual perspective of Malaysian organizations. In the proceeding of Oxford Business and Economic Conference, June 24-26: Oxford University, UK. 0-14.
  [10] Amzat, I. H. and Idris, A. R. (2012), “Structural equation models of management and decision making styles with job satisfaction of academic staff in Malaysian Research University”, International Journal of Educational Management, Vol. 26 No. 7, pp. 616-645.
  [11] Fernandes K, Raja V, Whalley A (2006). Lessons from implementing the balanced scorecard in a small and medium size manufacturing organization Technovation; 26: 623–634.
  [12] Luqman Oyekunle Oyewobi Abimbola Windapo James Olabode Bamidele Rotimi, (2016),"Relationship between decision making style, competitive strategies and organizational performance among construction organizations", Journal of Engineering, Design and Technology, Vol. 14.
  [13] Miles, R. E. and Snow, C. C. (2003), Organizational strategy, structure, and process (2nd Ed.). Stanford, CA: Stanford University Press.
  [14] Parnell, J. A (2013). Strategic management: Theory and practice, 4th ed, Sage Publications
  [15] Pertusa-Ortega, E. M., Molina-Azorin, J. F. and Claver-Cortes, E. (2008), “A comparative analysis of the influence that different fit perspectives have on firm performance”, Management Research, Vol. 6 No. 2, 139–150.
  [16] Rehman, R. R., Khalid, A and Khan, M. (2012) “Impact of Employee Decision Making Styles on Organizational Performance: In the Moderating Role of Emotional Intelligence”, World Applied Sciences Journal. Vol. 17 No.10, 1308-1315.
  [17] Saeidi, S. P., Sofian, S., Saeidi, P., Saeidi, S. P., & Saaeidi, S. A. (2015). How does corporate social responsibility contribute to firm financial performance? The mediating role of competitive advantage, reputation, and customer satisfaction. Journal of Business Research, 68(2), 341-350.
  [18] Teeratansirikool, L. Siengthai, S. and Badir, Y. (2013), “Competitive strategies and firm performance: the mediating role of performance measurement”, International Journal of Productivity, Vol. 62 No. 2, pp. 168-184.
•  صفحات : 62-74
•   دانلود فایل ( 903.51 KB )