-
آرشیو :
نسخه زمستان 1403
-
کد پذیرش :
12245
-
موضوع :
سایر شاخه ها
-
نویسنده/گان :
| نیما پورپاکی، بابک نبی زاده، علی جهانشاهی
-
زبان :
فارسی
-
نوع مقاله :
پژوهشی
-
چکیده مقاله به فارسی :
نگه‌داری و حفظ کارکنان متخصص در سازمان‌ها و افزايش عملكرد ايشان، دغدغه هميشگي بسياري از سازمان‌ها و شركت‌ها در عرصة رقابت بوده است. ميزان رسيدن به اين اهداف، به مؤلفه‌‌هاي بسياري از جمله درك حمايت‌هاي سازمان و سرپرست از سوي كاركنان بستگي دارد. هدف اصلی پژوهش حاضر بررسی تاثیر مدیریت استعداد بر عملکرد کاری با نقش میانجی حمایت مدیران ارشد است. جامعه تحقیق شامل مدیران مالی سازمان‌های دولتی استان تهران است. جهت نمونه‌گیری از روش خوشه‌‌ای چند مرحله‌‌ای استفاده شده است. با توجه به فرمول کوکران حجم نمونه برای جامعه نامعلوم 384 نفر می‌باشد. پرسشنامه این مطالعه شامل 3 سازه و 49 پرسش است. با توجه به نرمال نبودن داده ها، از نرم افزار smart-pls3 برای آزمون فرضیه‌ها استفاده شد. با توزیع 400 پرسشنامه، تعداد 384 پرسشنامه از 60 سازمان دولتی جمع‌آوری شد و پس از بررسی برازش مدل و پایایی و روایی داده‌ها، آزمون فرضیه‌های پژوهش نشان داد که مدیریت استعداد به میزان 45 درصد بر عملکرد کاری فردی و به میزان 83 درصد بر حمایت مدیران ارشد تاثیر دارد. همچنین نتایج نشان داد که حمایت مدیران ارشد به میزان 44 درصد بر عملکرد کاری موثر است. همچنین نتایج نشان داد که حمایت مدیران ارشد نقش میانجی بین متغیرهای مدیریت استعداد و عملکرد کاری ایفا می‌کند.
-
لیست منابع :
جهانگیری علی، عباسپور طهرانی فرد حسین. تأثیر مدیریت استعداد بر عملکرد شغلی: با نقش میانجی تلاش کاری رضایت شغلی فرایند مدیریت و توسعه ۱۳۹۶؛ 30(1)، 50-29.
شاه حسینی، محمدعلی، استیری، مهرداد، و کشفی، مریم السادات. (1395). بررسی تاثیر حمایت سازمانی ادراک شده و حمایت سرپرست ادراک شده بر تعهد سازمانی و عملکرد فردی کارکنان. مدیریت دولتی، 8(2 )، 373-391. SID. https://sid.ir/paper/139899/fa
عبدالله زاده، مهرزاد، یوسفی، مینو (1401). تاثیر رهبری اصیل بر عملکرد فردی کارکنان با توجه به ویژگی‌‌های شغلی و تعهدات عاطفی. نشریه پژوهش‌‌های رهبری آموزشی، شماره 22، صص 126-146.
Anlesinya, A., Amponsah-Tawiah, K., & Dartey-Baah, K. (2019). Talent management research in Africa: towards multilevel model and research agenda. African Journal of Economic and Management Studies.
Balcerzyk, R., & Balcerzyk, D. (2018). Talent management in the context of human capital. European Journal of Service Management, 28, 35-46.
Crane, B., & Hartwell, C. J. (2019). Global talent management: A life cycle view of the interaction between human and social capital. Journal of World Business, 54(2), 82-92.
Sparrow, P. R., & Makram, H. (2015). What is the value of talent management? Building value-driven processes within a talen tmanagement architecture. Human resource management review, 25(3), 249-263.
Yaghoubi, M., Piri YousefAbadi, A. (2018). Improving Talent Management System Processes by Social Capital. Management Researches, 11(41), 191-21. (In Persian)
We llins, S.; Smith, B. & Rogers, W. (2006). Talent Management. Pittsburgh, PA: Development Dimensions International.
-
کلمات کلیدی به فارسی :
مدیریت استعداد، عملکرد کاری، حمایت مدیران ارشد.
-
چکیده مقاله به انگلیسی :
Retaining and retaining expert employees in organizations and increasing their performance has been a constant concern for many organizations and companies in the competitive arena. The extent to which these goals are achieved depends on many factors, including employees' perception of the organization's and supervisor's support. The main objective of this study is to investigate the effect of talent management on work performance with the mediating role of senior management support. The research population includes financial managers of government organizations in Tehran province. A multi-stage cluster sampling method was used for sampling. According to Cochran's formula, the sample size for the unknown population is 384 people. The questionnaire of this study includes 3 constructs and 49 questions. Due to the non-normality of the data, smart-pls3 software was used to test the hypotheses. By distributing 400 questionnaires, 384 questionnaires were collected from 60 government organizations. After examining the model fit and the reliability and validity of the data, testing the research hypotheses showed that talent management has a 45% impact on individual work performance and an 83% impact on senior management support. The results also showed that support from senior managers is 44% effective on work performance. The results also showed that support from senior managers plays a mediating role between talent management variables and work performance.
-
کلمات کلیدی به انگلیسی :
Talent management, work performance, senior management support
- صفحات : 34-45
-
دانلود فایل
( 370.13 KB )
