-
آرشیو :
نسخه تابستان1404
-
کد پذیرش :
12418
-
موضوع :
سایر شاخه ها
-
نویسنده/گان :
| مصیب بشیری
-
زبان :
فارسی
-
نوع مقاله :
پژوهشی
-
چکیده مقاله به فارسی :
مهمترین عامل در بقاء و دوام سازمان‌ها، داشتن نگرش راهبردی بلندمدت است. سازمان‌هایی که فاقد دیدگاه راهبردی هستند، دچار فرایند روزمرگی شده و به موفقیت‌های پیشین، دل خوش می‌کنند، درحالی که زمانه در حال تغییرات پرشتاب است و دیری نمی‌پاید که رقبا با تدبیر و تلاش خود در رقابت پیشی می‌گیرند. سرانجام نادیده انگاشتن تحولات آتی و تربیت نکردن منابع انسانی برای زمان آینده این است که در زمانی که به افراد توانمند، متعهد و متخصص نیازمندیم، به آنها دسترسی نداریم و سازمان با به کارگیری افرادی که برای آن مشاغل تربیت نشده‌اند، دچار بحران می‌شود. استفاده بهینه از منابع انسانی یکی از مهمترین نیازهای امروز نیروهای مسلح جمهوری اسلامی ایران می‌باشد. پر واضح است افراد مدیر متولد نمی‌شوند بلکه بایستی برای مدیریت پرورش یابند. مدیریت جانشین پروری یکی از مهمترین ابزارهایی است که نیروهای مسلح در کشف و ارتقاء استعدادهای انسانیاز آن بهره می‌جویند. هدف اصلی از اجرای طرح جانشین پروری در نیروهای مسلح کشور یافتن افرادشایسته و مناسب برای سمت‌های مدیریتی می‌باشد. دست اندر کاران نیروهای مسلح کشور در دهه‌های پیشین برنامه جانشین پروری را تنها برای مشاغل بخصوصی بکار می‌گرفتند، اما با گذشت زمانسازمان های پیشرو نظامی سعی در بکارگیری مفهومی وسیع‌تر تحت عنوان مدیریت جانشین پرورینمودند. بی شک نیروهای مسلح کشور برای حفظ اقتدار و ارتقای سطح امنیت ملی باید دارای برنامهریزی مناسب برای شناسایی و پرورش استعدادهای مدیریتی درون و برون سازمانی باشند. مدیریت وبرنامه ریزی جانشین پروری کوششی سنجیده است که یک سازمان نظامی برای اطمینان از تداوم فرماندهی در موقعیت‌های حساس، نگهداری و پرورش سرمایه‌های علمی و فکری برای ارتقای سطوح گوناگون مؤلفه‌های اقتدار ملی انجام می‌دهد.
-
لیست منابع :
1) اطفه طغیانی*. 2021. حامیان توافق هسته‌ای ایران و سیاست خارجی ایران (2011-2015). Iranian Review of Foreign Affairs 1. 33-60.
2) بهشتی رسانه و طیفی از افکار انتشارات راه رشد، چاپ سوم ۱۳۸۸
3) جنگ عراق ائتلاف برای اقناع افکار عمومی، سهیلا خلجی
4) جواد حق گو*. 2023. تجویزهای نرم افزارانه نظم نوین جهانی برای سیاست خارجی ج.ا.ایران در منطقه ایران فرهنگی. Journal of Contemporary Research on Islamic Revolution 18. 59-75.
5) جین دی آرسی اطلاعات در برابر ارتباطات در مجله سروش شماره ۱۱ ۲۱۳۰ تیر ماه ۱۳۹۵
6) حسین کریمی فرد *. 2021. تبیین سیاست خارجی ایران، ایده‌ها، انتظارات و ساختارها (2013 تا 2021). Iranian Review of Foreign Affairs 1. 257-277.
7) روابط عمومی رسانهها و افکار عمومی در کنش متقابل، محمدعلی الستی، وزارت فرهنگ و
8) سعیدی رحمان نقش جهانی شدن و رسانهها در هویت فرهنگی انشارات سروش چاپ اول
9) سلیمی حسین فرهنگ گرایی - جهانی شدن و حقوق بشر چاپ اول، تهران وزارت امور خارجه
10) شهروز شریعتی*، علی نعمت پور. 2023. منطق بازدارندگی در سیاست خارجی جمهوری اسلامی ایران. Journal of Contemporary Research on Islamic Revolution 16. 91-117.
11) فیروز فرنوش روابط عمومی و رسانه، چاپ سوم
12) کتاب ارتباطات سیاسی، توسعه ومشارکت سیاسی (۱۳۷۵) پرویزعلوی، تهران - نشرعلوم نوین
13) کتاب فلسفه«سیاست اسوالد اشپینگلر
14) کتاب قدرت تلویزیون - ژان کازینو ترجمه علی اسدی - تهران - انتشارات سپهر
15) محبیان امیر، جهانی شدن و رسانهها سمینار رسانهای ایران و آلمان
16) محمد داوند*، محسن اسلامی، مصطفی رنجبر محمدی. 2022. روش شناسی سیاست خارجی جمهوری اسلامی ایران (سیاست دشمنی با ظالم و حمایت از مظلوم). Journal of Contemporary Research on Islamic Revolution 12. 21-42.
17) وحید پرست تاش*، مهناز گودرزی، مسعود جعفری نژاد. 2024. واکاوی سیاست خارجی ایران در منطقه بالکان؛ مطالعه موردی بوسنی و هرزگوین. Journal of Contemporary Research on Islamic Revolution 21. 18-38.
18) . صنایع فرهنگی (یونسکو) - ترجمه مهرداد وحدتی - انتشارات مؤسسه پژوهشی - نگاه معاصر
19) ارشاد اسلامی، چ اول ١٣٧۶
20) اهنر، ناصر، رسانه ودین، انتشارات مرکزتحقیقات صداوسیما، ۱۳۹۲
21) -جان فیسک " فرامد نیسم و تلویزیون ترجمه رضا سرسختی عراقی کتاب سروش رسانهها و فرهنگ.
22) رسانه و ثبات سیاسی- تألیف جمعی از نویسندگان - انتشارات پژوهشکده مطالعات راهبردی
23) ژودیت لازار، افکارعمومی، ترجمه مرتضی کتبی، ص ۲۳۴
24) کتاب جامعه وسیاست (۱۳۷۷) - مایک راش - ترجمه منوچهرجوری - انتشارات سمت (تهران)
25) محمد دادگران، افکارعمومی و معیارهای سنجش آن، ص ۲۸-۲۹
26) محمد شیرازی، جنگ روانی و تبلیغات (مفاهیم و کارکردها)، ص ١٢٠
-
کلمات کلیدی به فارسی :
جانشین پروری، نیروهای مسلح، فرماندهی.
-
چکیده مقاله به انگلیسی :
The most important factor in the survival and durability of organizations is having a long -term strategic attitude. Organizations that lack strategic perspective are in the process of day -to -day success and enjoy the previous success, while the time is in a fashionable change and it is not long before competitors are overwhelmed by their efforts. Finally, ignoring future developments and not educating human resources for the future is that we do not have access to capable, committed and specialized people, and the organization is in crisis by employing people who are not trained. Optimal use of human resources is one of the most important needs of the Islamic Republic of Iran's armed forces today. It is clear that the managers are not born but they must be breeding for management. Managing managing is one of the most important tools that the armed forces use to discover and promote human talents. The main purpose of implementing a substitution plan in the armed forces of the country is to find the right and suitable for managerial positions. In the past decades, the country's armed forces used the successor program for specific jobs only, but over time the leading military organizations tried to use a broader concept called successor management. Undoubtedly, the armed forces of the country must have proper planning to identify and nurture internal and external managerial talents in order to maintain authority and promote national security. Management and Planning of Substitution is a measure of an attempt to make a military organization to ensure the continuation of sensitive situations, to maintain and nurture scientific and intellectual capital to enhance the levels of national authority components.
-
کلمات کلیدی به انگلیسی :
Successor, Armed Forces, Command
- صفحات : 21-36
-
دانلود فایل
( 887.42 KB )
