بررسی رابطه عدالت سازمانی با آمادگی برای تغییر: نقش میانجی حمایت سازمانی ادراک‌شده (موردمطالعه: پارک علم و فناوری خراسان رضوی)

•   آرشیو : نسخه زمستان 1403
•   کد پذیرش : 12242
•   موضوع : سایر شاخه های مدیریت
• نویسنده/گان : | وحید میرزایی، ندا بذرافشان مقدم
•   زبان : فارسی
•   نوع مقاله : پژوهشی
•   چکیده مقاله به فارسی : پژوهش حاضر باهدف بررسی ارتباط عدالت سازمانی و آمادگی برای تغییر با نقش میانجی حمایت سازمانی ادارک شده صورت گرفت. این پژوهش ازنظر هدف کاربردی و ازنظر روش و ماهیت توصیفی-پیمایشی از نوع همبستگی بود. جامعه آماری پژوهش شامل تمامی کارکنان پارک علم و فناوری خراسان رضوی به تعداد 62 نفر هست و برای تعیین حجم نمونه از روش سرشماری استفاده شد. به‌منظور گردآوری داده‌های پژوهشی از پرسش‌نامه عدالت سازمانی نیوهوف و مورمان (1993)، حمایت سازمانی ادارک شده دوآنگ و هو (2024) و آمادگی کارکنان برای تغییر سامارانایک و تاکمورا (2017) استفاده شد. برای سنجش روایی، از روایی محتوا و تحلیل عامل تائیدی و به‌منظور سنجش پایایی از ضریب آلفای کرونباخ استفاده شد. میزان آلفای کرونباخ عدالت سازمانی، حمایت سازمانی ادارک شده، آمادگی برای تغییر به ترتیب 76/0، 88/0 و 86/0 محاسبه گردید. تجزیه‌و‌تحلیل اطلاعات با روش معادلات ساختاری با رویکرد روش حداقل مربعات جزئی و نرم‌افزار ایموس انجام گرفت. نتایج پژوهش حاکی از تأثیر مثبت و معنادار عدالت سازمانی با آمادگی کارکنان برای تغییر با ضریب مسیر 34/0، تأثیر مثبت و مستقیم عدالت سازمانی با حمایت سازمانی ادارک شده با ضریب مسیر 59/0، تأثیر مثبت و معنادار حمایت سازمانی ادارک شده با آمادگی کارکنان برای تغییر با ضریب مسیر 46/0 است. با توجه به تأیید اثر این روابط می‌توان گفت حمایت سازمانی ادارک شده، رابطه بین عدالت سازمانی و آمادگی کارکنان برای تغییر را با ضریب مسیر غیرمستقیم 27/0 میانجی‌گری می‌نماید.
•   لیست منابع : 1) فتاحی سرند، وحید؛ شائمی برزکی، علی و تیموری، هادی(1399). نقش واسط جو اخلاقی در رابطه بین عدالت سازمانی و هویت سازمانی. اخلاق در علوم و فناوری. ۱۵(۴) ۱۸۶-۱۸۹.
  2) قنبرپور نصرتی، امیر (1395). اعتبار سنجی عدالت سازمانی مقیاس در فدراسیون های ورزشی، فیزیولوژی ورزشی و مدیریت ورزشی تحقیقات، 11(2) 169-179.
  3) علیزاده، باقر و ناستیزایی، ناصر (1398). مطالعه رابطه بین سلامت سازمانی و فضیلت سازمانی با نقش میانجی عدالت سازمانی، مجله اخلاق زیستی، 9(32) 33-45.
  4) محمدی، مهدی؛ حسن زاده آدرگانی، اصغر و عمرانی نژاد، حمیدرضا (1401). عوامل مؤثر بر تعهد سازمانی. چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت، گردشگری و فناوری، پنانگ: مالزی.
  5) مقیمي، سیدمحمد؛ قلي پور، آرين؛ ابراهیم، جواهر زاده (1393). شناسایی و رتبه بندی شاخص های کارکنان کلیدی در راستای مدیریت استعدادهای سازمانی. فصلنامه پژوهش های مدیریت منابع انسانی، 6(3) 165-191.
  6) منصوری، حسین (1398). عوامل مؤثر بر تعهد سازمانی و نقش عدالت سازمانی در ارتقای آن. مدیریت منابع انسانی در صنعت نفت، 11(42) 316-343.
  7) میرخلیلی، محمود؛ عسگری مت، علی و بهرامی گرو، مجتبی (1399). نقض عدالت سازمانی در پیشگیری از فساد اداری. تحقیقات حقوق جزا، 1(21) 275-296.
  8) میرکمالی، سید محمد و حاج خزیمه، مجتبی (1398). بررسی رابطۀ مهارت های مدیریت کوانتومی مدیران و آمادگی کارکنان برای تغییر سازمانی. فصلنامه علمی آموزشی علوم دریایی. 19. 19-24.
  
  9) Abrahamson, E. (2000). Change without pain. Harvard business review, 78(4), 75-79.
  10) Adams, J. S. (1965). Inequity in social exchange. Advances in experimental social psychology, 2, 267-299.
  11) Ahmed, I., Nawaz, M. M., Ali, G., & Islam, T. (2015). Perceived organizational support and its outcomes: A meta-analysis of latest available literature. Management Research Review, 38(6), 627-639.
  12) Ambrose, M. L., & Schminke, M. (2009). The role of overall justice judgments in organizational justice research: a test of mediation. Journal of applied psychology, 94(2), 491.
  13) Amis, J., & Greenwood, R. (2021). Organisational change in a (post-) pandemic world: Rediscovering interests and values. Journal of Management Studies, 58(2), 582-586
  14) Argyris, C. (1962). Interpersonal competence and organizational effectiveness.
  15) Arif, S., Kundi, O., & Khan, M. S. (2020). What is the effect of Organizational Justice and Perceived Organizational and Supervisor Support on Employee’s Level of Trust?. SEISENSE Journal of Management, 3(1), 47-63.
  16) Armenakis, A. A., & Bedeian, A. G. (1999). Organizational change: A review of theory and research in the 1990s. Journal of management, 25(3), 293-315.
  17) Armenakis, A. A., & Harris, S. G. (2002). Crafting a change message to create transformational readiness. Journal of Organizational Change Management, 15(2), 169–183.
  18) Armenakis, A. A., & Harris, S. G. (2009). Reflections: Our journey in organizational change research and practice. Journal of change management, 9(2), 127-142.
  19) Armenakis, A. A., Harris, S. G., & Mossholder, K. W. (1993). Creating readiness for organizational change. Human relations, 46(6), 681-703.
  20) Arnéguy, E., Ohana, M., & Stinglhamber, F. (2018). Organizational justice and readiness for change: a concomitant examination of the mediating role of perceived organizational support and identification. Frontiers in psychology, 9, 1172.
  21) Arnéguy, E., Ohana, M., & Stinglhamber, F. (2022). Readiness for change: which source of justice and support really matters?. Employee Relations: The International Journal, 44(1), 210-228.
  22) Babic, A., Stinglhamber, F., & Hansez, I. (2015). Organizational justice and perceived organizational support: Impact on negative work-home interference and well-being outcomes. Psychologica Belgica, 55(3), 134.
  23) Barnett, W. P., & Carroll, G. R. (1995). Modeling internal organizational change. Annual review of sociology, 21(1), 217-236.
  24) Beer, M., & Nohria, N. (2000). Cracking the code of change. Harvard Business Review, 78, 133–141.
  25) Bekele, A. T. (2015). Employees× Reaction to Organizational Change (Doctoral dissertation, Doctoral dissertation).
  26) Blau, P. (1964). Power and exchange in social life. New York: Wiley.
  27) Blau, P. M. (1964). Justice in social exchange. Sociological inquiry, 34(2).
  28) Bordia, P., Hobman, E., Jones, E., Gallois, C., & Callan, V. J. (2004). Uncertainty during organizational change: Types, consequences, and management strategies. Journal of Business and Psychology, 18(4), 507–532.
  29) Cheung, M. F., & Law, M. C. (2008). Relationships of organizational justice and organizational identification: The mediating effects of perceived organizational support in Hong Kong. Asia Pacific Business Review, 14(2), 213-231.
  30) Cho, J., & Kessler, S. R. (2008). Employees’ distributive justice perceptions and organizational citizenship behaviors: a social exchange perspective. Review of Business Research, 8(6), 131-137.
  31) Choi, M. (2011). Employees' attitudes toward organizational change: A literature review. Human resource management, 50(4), 479-500.
  32) Coghlan, D. (1993). A Person‐centered Approach to Dealing with Resistance to Change. Leadership & Organization Development Journal, 14(4), 10-14.
  33) Colquitt, J. A., Conlon, D. E., Wesson, M. J., Porter, C. O., & Ng, K. Y. (2001). Justice at the millennium: a meta-analytic review of 25 years of organizational justice research. Journal of applied psychology, 86(3), 425.
  34) Cummings, T. G., & Worley, C. G. (2014). Organization development and change. oston: Cengage learning.
  35) Cunningham, C. E., Woodward, C. A., Shannon, H. S., MacIntosh, J., Lendrum, B., Rosenbloom, D., & Brown, J. (2002). Readiness for organizational change: A longitudinal study of workplace, psychological and behavioral correlates. Journal of Occupational and Organizational psychology, 75(4), 377-392.
  36) Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). The" what" and" why" of goal pursuits: Human needs and the self-determination of behavior. Psychological inquiry, 11(4), 227-268.
  37) DeConinck, J. B. (2010). The effect of organizational justice, perceived organizational support, and perceived supervisor support on marketing employees' level of trust. Journal of business research, 63(12), 1349-1355.
  38) Dent, E. B., & Goldberg, S. G. (1999). Challenging “resistance to change”. The Journal of applied behavioral science, 35(1), 25-41.
  39) Dereje, K. G. (2010). Implementation of Business process reengineering: An analysis of key success and failure factors, a case study of Ethiopian Revenues and Customs Authority Mekelle Branch (Doctoral dissertation, the Institute of Development Studies and partner organizations).
  40) Deutschman, A. (2007). Change or Die: The Keys to Change at Work and in Life.
  41) Deyreh, E. (2012). Effects of perceived selfishness among managers on organizational justice. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 46, 390-393.
  42) Duong, C. H., & Ho, Y. H. (2024). Perceived organizational support and its impact on employee's intention to stay: Dataset from the electronics industry in Vietnam. Data in Brief, 54, 110428.
  43) Eisenberger, R., & Stinglhamber, F. (2011). Perceived organizational support: Fostering enthusiastic and productive employees. American Psychological Association.
  44) Eisenberger, R., Fasolo, P., & Davis-LaMastro, V. (1990). Perceived organizational support and employee diligence, commitment, and innovation. Journal of applied psychology, 75(1), 51.
  45) Eisenberger, R., Huntington, R., Hutchison, S., & Sowa, D. (1986). Perceived organizational support. Journal of Applied psychology, 71(3), 500.
  46) Eisenberger, R., Huntington, R., Hutchison, S., & Sowa, D. (1986). Perceived organizational support. Journal of Applied Psychology, 71, 500–507.
  47) .....
•   کلمات کلیدی به فارسی : عدالت سازمانی، آمادگی کارکنان برای تغییر، حمایت سازمانی ادارک شده، پارک علم و فناوری خراسان رضوی.
•   چکیده مقاله به انگلیسی : This study aims to examine the relationship between organizational justice and readiness for change, focusing on the mediating role of perceived organizational support. The research is applied in nature and employs a descriptive-survey method with a correlational approach. The statistical population consists of all 62 employees of the Khorasan Razavi Science and Technology Park, with a census sampling method applied to determine the sample size. Data collection was conducted through three established questionnaires: Niehoff and Moorman’s (1993) Organizational Justice Scale, Duang and Ho’s (2024) Perceived Organizational Support Scale, and Samaraniake and Takemura’s (2017) Readiness for Change Scale. To ensure the validity of the study, content validity and confirmatory factor analysis were utilized, while reliability was assessed using Cronbach's alpha, yielding scores of 0.76 for organizational justice, 0.88 for perceived organizational support, and 0.86 for readiness for change. Data analysis was performed using structural equation modeling with a partial least squares approach via AMOS software. Findings indicate a positive and significant effect of organizational justice on employees' readiness for change (path coefficient = 0.34), a positive and direct effect of organizational justice on perceived organizational support (path coefficient = 0.59), and a significant positive effect of perceived organizational support on readiness for change (path coefficient = 0.46). Given the confirmation of these relationships, it can be concluded that perceived organizational support mediates the relationship between organizational justice and employees' readiness for change, with an indirect path coefficient of 0.27.
•   کلمات کلیدی به انگلیسی : Organizational Justice, Readiness for Change, Perceived Organizational Support, Khorasan Razavi Science and Technology Park
•  صفحات : 79-100
•   دانلود فایل ( 885.84 KB )