بررسی تاثیر مدیریت تحول بر بهسازی سازمانی در شهرداری شهریار
  •   آرشیو : نسخه تابستان 1405
  •   کد پذیرش : 12470
  •   موضوع : مدیریت دولتی
  • نویسنده/گان : | سید علی میرغیاثی
  •   زبان : فارسی
  •   نوع مقاله : پژوهشی
  •   چکیده مقاله به فارسی : این پژوهش با هدف بررسی تأثیر مدیریت تحول بر بهسازی سازمانی در شهرداری شهریار انجام شد. روش تحقیق کاربردی، توصیفی-پیمایشی و مقطعی بود. جامعه آماری را کارکنان شهرداری شهریار تشکیل دادند که حجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران تعیین شد. ابزار گردآوری داده‌ها، پرسشنامه با طیف لیکرت پنج‌درجه‌ای بود که روایی آن به تأیید خبرگان رسید و پایایی آن نیز با ضریب آلفای کرونباخ تأیید شد. داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار SPSS و آزمون‌های توصیفی و استنباطی تحلیل شدند.
    نتایج نشان داد که مدیریت تحول تأثیر مثبت و معناداری بر بهسازی سازمانی در شهرداری شهریار دارد. همچنین ابعاد مدیریت تحول، شامل مدیریت تغییر، تحول در مدیریت، مهندسی مجدد فرایندها و اجرای برنامه‌های تغییر سازمانی، همگی با بهسازی سازمانی رابطه مثبت و معنادار داشتند. در این میان، مدیریت تغییر و اجرای برنامه‌های تغییر سازمانی بیشترین شدت رابطه را نشان دادند. یافته‌ها حاکی از آن است که بهسازی سازمانی در شهرداری شهریار، علاوه بر اصلاح ساختارها، به آمادگی برای تحول، هدایت اثربخش تغییرات و بازنگری در فرایندها وابسته است. بنابراین، استقرار رویکردی نظام‌مند در مدیریت تحول می‌تواند زمینه‌ساز ارتقای عملکرد و بهبود فرایندهای سازمانی در مدیریت شهری باشد.
  •   لیست منابع : Burke, W. W. (2017). Organization change: Theory and practice. SAGE Publications.
    French, W. L., & Bell, C. H. (1999). Organization development: Behavioral science interventions for organization improvement. Prentice Hall.
    Kotter, J. P. (2012). Leading change. Harvard Business Press.
    Senior, B., & Swailes, S. (2016). Organizational change. Pearson Education.
    Hammer, M., & Champy, J. (2009). Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. Harper Business.
    Cummings, T. G., & Worley, C. G. (2014). Organization development and change (10th ed.). Cengage Learning.
    Armenakis, A. A., & Bedeian, A. G. (1999). Organizational change: A review of theory and research in the 1990s. Journal of Management, 25(3), 293-315.
    Burke, W. W. (2017). Organization change: Theory and practice (5th ed.). Thousand Oaks, CA: SAGE.
    Cummings, T. G., & Worley, C. G. (2014). Organization development and change (10th ed.). Mason, OH: Cengage Learning.
    Hammer, M., & Champy, J. (1993). Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. New York, NY: HarperBusiness.
    Kotter, J. P. (2012). Leading change. Boston, MA: Harvard Business Review Press.
    Lewin, K. (1947). Frontiers in group dynamics. Human Relations, 1(1), 5-41.
    Weick, K. E., & Quinn, R. E. (1999). Organizational change and development. Annual Review of Psychology, 50, 361-386.
    Cummings, T. G., & Worley, C. G. (2014). Organization development and change (10th ed.). Cengage Learning.
    Kotter, J. P. (2012). Leading change. Harvard Business Press.
    Rainey, H. G. (2014). Understanding and managing public organizations (5th ed.). Jossey-Bass.
    Senior, B., & Swailes, S. (2016). Organizational change (5th ed.). Pearson Education.
  •   کلمات کلیدی به فارسی : مدیریت تحول، مدیریت تغییر، بهسازی سازمانی، مهندسی مجدد، تحول در مدیریت، اجرای برنامه‌های تغییر سازمانی، شهرداری شهریار.
  •   چکیده مقاله به انگلیسی : This study was conducted with the aim of investigating the effect of transformation management on organizational development in Shahriar Municipality. The research method was applied, descriptive-survey, and cross-sectional in nature. The statistical population consisted of the employees of Shahriar Municipality, and the sample size was determined using the Cochran formula. The data collection instrument was a five-point Likert-scale questionnaire, whose validity was confirmed by experts and whose reliability was verified using Cronbach’s alpha coefficient. Data were analyzed using SPSS software and descriptive as well as inferential statistical tests.
    The results showed that transformation management has a positive and significant effect on organizational development in Shahriar Municipality. In addition, the dimensions of transformation management, including change management, managerial transformation, process reengineering, and the implementation of organizational change programs, all had a positive and significant relationship with organizational development. Among these, change management and the implementation of organizational change programs showed the strongest relationships. The findings indicate that organizational development in Shahriar Municipality depends not only on structural reforms but also on readiness for transformation, effective guidance of change, and process revision. Therefore, adopting a systematic approach to transformation management can provide the basis for improving performance and enhancing organizational processes in urban management.
  •   کلمات کلیدی به انگلیسی : Transformation Management, Change Management, Organizational Development, Reengineering, Managerial Transformation, Implementation of Organizational Change Programs, Shahriar Municipality.
  •  صفحات : 95-112
  •   دانلود فایل ( 1.01 MB )